从可口可乐谈企业奥运营销淘金攻略
- ２００８，对所有中国人来说，是一个绝对值得骄傲和纪念的年头，但更多的人，从这一个数字的背后看到了两个字——商机。２００１年７月１３日，中国北京申奥成功。据专家分析，从２００２年到２００８年，中国的经济增长速度每年将额外增加０.3％，而仅仅北京，就将创造２００万个就业机会。 尽管金钱永远无法凌驾于奥林匹克精神之上，但随着社会的发展，历届奥运会的举办，谁也无法忽视奥林匹克运... [详细]
危机后，大白兔在匍匐前行中缓慢恢复
- 阳春三月的阳光照在苏经理身上，温暖、明媚，然而即使在这样的好天气下，当我们谈到遭遇三聚氰胺事件的时候，他依然是一脸的落寞，似乎心头的阴云一直没有真正散去。整个事件虽然已经过去了六个月之久，但大白兔的情况依然不容乐观。作为大白兔江苏的一个主要，苏经理难免会有些痛心。 三聚氰胺事件后，大白兔将以何种方式全面自救，信心是否已经恢复成为很多业内人士关注的重点。很多人认为... [详细]
照明行业的渠道品牌建设
- 2004年是华强公司的学习年和执行年，为了使企业走上一条正规化的高速公路，华强引进了鹰雁团队作为企业的营销管理顾问，确定了商务部在公司各部门之中的主导地位。确立了以顾客作为核心功能以营销作为整体功能的组织架构。并在商务部实行经理负责制的完全授权。同时确定了新的大区经理、区域经理的薪资政策，明确了任务与责任。确定了商务代表——区域经理——大区经理——商务经理的层级管理模式。并强化了... [详细]
家纺二三线品牌的突围之道
- 十年以后，二三线家纺企业身在何处？ 十多年前，我们能见到的很多牌子的彩电冰箱，就带有阿里斯顿名称的冰箱就有19个，但到了今天，上千家各类的家电企业蒸发了，能够活下来的没有几个，相比之下，同属耐用消费品的家庭纺织品行业，十年后，二十年后，又当如何呢？所谓战略，其实简单的说，就是今天能够把握到未来会发生的事情，正如这次512汶川大地震，80％以上的建筑物消失在地平线上，中小学校舍更是倒... [详细]
男装品牌由领先到领跑的4个品牌策略
- （一）区域滚动发展量力而行、滚动发展的模式，既适合于志在全国市场但力量暂时不足的企业，也同样适合于品牌超越战略、力争成为全国领军品牌的企业。近几年来，饮料行业的王老吉快速崛起，此策略的成功运用，是关键因素之一。国内男装行业竞争异常激烈，在浙江宁波聚集多家素有“红帮”之称的传统男装（西服）强势品牌，诸如雅戈尔、杉杉、报喜鸟、培罗成、罗蒙、红豆等；在泉州一带，亦有多家男... [详细]
宝马：与品牌定位相吻合的完美营销组合
- 宝马的成功，是与品牌定位相吻合的完美营销组合分不开的，宝马是如何在品牌定位的指导下进行营销策略的有机组合的？品牌战略要求企业的所有营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌识别而展开，企业的任何营销策划、营销活动、公关活动、促销活动、产品设计、产品定价等，都要去演绎出品牌识别。宝马是用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐... [详细]
如何加强分公司对品牌战略的执行力
- 什么是品牌其直接的解释就是“商品的牌子，优秀商品的牌子”。包含有内涵和外延两个含义。分公司对品牌的执行力如何直接影响到了该公司品牌在市场上的推动情况。俗话说：“三分策划，七分执行；百分之五的战略，百分之九十五的执行”。品牌战略的成功策划，不能认为该品牌在分公司执行力这个层面也就成功了。这样就要求公司在重视“内部品牌执行力”在外部品牌执行力策划上的内部执行力的贯彻上了... [详细]
格兰仕应该采取品牌战略新思维！
- 如格兰仕，通过总成本领先战略与刚性价格战，建立了“关心消费者利益、价廉物美”的品牌形象，延伸进入空调业后，由于空调竞争格局中没有象格兰仕那样的寡头垄断者。通过对微波炉市场发展趋势与格兰仕品牌诊断，指出了品牌识别顺应消费心理与评判标准变化而改变的策略，格兰仕现有品牌识别。 一、格兰仕现有的品牌识别 杰信的诊断结论：格兰仕通过总成本领先战略与刚性价格战，占据了近七成... [详细]
福特：运动商务难以制胜
- 百年福特在中国市场一直表现不佳，除了福克斯支撑起来的销量，其他车型都表现平平。嘉年华、蒙迪欧以及S－MAX，都难以取得市场认同。我们看看一组销售数据： 今年1－10月份： 嘉年华没有数据，应该是停产了；蒙迪欧销售31377台，同期帕萨特领驭销售98376台，凯美瑞销售136910台，雅阁销售100207台；S-MAX销售3707台，同期别克陆尊销售33597台，考虑S-MAX 3月份才上市，扣除陆尊1－3月份销量，同期应... [详细]
打造医药个性品牌，应对市场竞争
- 作为医药产业体系中链接上游医药工业企业和下游医药终端的重要环节，商业企业在医药产业价值链中的作用不言而喻。但是伴随着行业竞争的加剧，以及生产厂家出于成本上升压力迫切需求更多的利益来源的实际情况，生产企业纷纷开始自建队伍、自建渠道；同时，医药终端环节也为了降低自己的采购成本获得最大收益，也纷纷直接与厂家联系合作，这些因素都大大压缩了医药商业企业的生存空间。于是，在各种媒... [详细]
